Rencontre : 2017/05/02 10: 00: 00 AM (Integration checkin test with Meghan)

De percolab 2.0
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Integration checkin test with Meghan

Date : mardi 2 mai 2017 10:00

Fin : 12:
Type : Opérationnel (sans décisions)
Equipe: tout le monde
Hôte(s) : Elizabeth
Absent(s) :

Récolte


Notes

Session feedback intégration

Besoin de nouveaux membres d’avoir du feedback - provocation à pratiquer notre culture de feedback On connaît les méthodes mais on n’est pas en train de s’en servir autant qu’on pourrait ou le devrait

Idée = rôle intégration qu’est ce qu’on fait pour tester après les 3 mois ensemble la session de feedback

Comment est-ce qu’on évalue l’intégration de quelqu’un? - qu’est-ce qu’on fait en intégration à ce stade?

Autre défi - être ensemble en mode international Proposition - Tous les 1er mardi du moi - faire une rencontre qui dealent juste avec ce qui est international


Check-in - What is an example of feedback you received that was helpful to you? How do you like your feedback? - Lâcher prise. New insights are emerging. Potentially life changing! - Qu’on reconnaisse ma vérité et mon expérience vécue. Juste que l’autre nomme ce qu’ il voit. Recadrage. - Feedback surprise. Ce qui m’agace c’est quand on me dit quelque chose que je vois. J’aime découvrir un angle mort grâce au FB - What is feedback? I like my FB introduced and consented to, constructive, contextual - What I saw is… And then have some space where I can decide how I integrate it. - Consentement - a différents moments de notre vie on peut recevoir différentes choses. Consciousness about our ability to receive. - Feedback constructive - quand on le demande - pas quand on est pas prêt à le demander - quel est le contexte pour recevoir le feedback - transmettre qqch de juste, de direct - qui prend en compte le récepteur - Quand on le demande, c’est fun de le recevoir. Feedback positif anytime. Quand c’est un feedback personnel, plus de soin à prendre. Lié a quelque chose de concret (ex: un projet). - Une note n’est pas un feedback! Offrir du feedback est difficile, mais si on ne reçoit pas on ne peut pas apprendre. - Feedback can be a gift. A mug? - J’aime recevoir du FB ponctuel, immédiat, au moment où on fait quelque chose, instantané. Feedback honnête, direct.


Feedback -

Nos questions = What have we lived together in the last months? Comment on a expérimenté le travail ensemble? Comment on se sent par rapport à mon intégration? Qu’est-ce qu’on apprend à travers cette intégration? Comment ça se passe pour moi d’intégrer quelqu’un? Apprendre à intégrer…

=> feedback sur l’intégration comme processus, feedback personnel - 2 questions intéressantes et différentes

Besoin de réciprocité

Deliberately developmental orgs = Props to help you structure your feedback. Trying tools to facilitate and help the process. Using index cards. Each card bears a theme / question.

Intention = - Practice our fB culture - Thinking about our integration process - International aspect. Needing to be a team.

How do we remove the aspect of group evaluation? Giving a pile of stuff to someone, that is not wished for? What is team feedback?


Quels sont nos rituels de feedback? Pour parler avec la clarté, l’honnêteté et la grâce. - Création du contexte (rituel, smudging) - Bâton de parole - 2 questions 1. Apprentissage 2. Appréciation / remerciement

-> Temps d’anticipation pour intégrer qqn. Impact sur la dynamique d’équipe. Quel est le recul dont a besoin - préparation, qu’est-ce que ça implique en terme de structure? Recul méta sur ce qui passe dans le fond. Ce que j’apprend - quand une personne arrive dans une équipe ça change tout. On aurait eu besoin de plusieurs mois de gestation pour savoir comment être ensemble. -> besoin de nommer les choses quand on les voit. -> remerciement - courage de plonger. Courage de nommer.

-> envie d’ouvrir est envie d’accueillir, qui ne se fait pas aussi facilement qu’on le voudrait. -> accueillir quelqu’un ici pose la question de l’organisation de la place physique - comment se donner des moments pour être ensemble? Des espaces. Intégration question de place. -> quelle place? = aussi aspect financier. Quand quelqu’un arrive, comment prendre soin de ça? -> comment créer plus de place, pour être dans l’authenticité de ce qu’est une entreprise? -> partage de questions fortes: intégration puissante en termes d’humanité, moins dans le terme de l’entreprise? Comment rééquilibrer ça? -> processus d’intégration - besoin de clarté collaborateur / core team - besoin d’un agenda / checkmarks

-> integration more defined every time someone stepped in. Evolution

-> from family to circle - what are new patterns that are created? Every time we welcome someone, this person is changed and the circle is changed. -> circle paradigm - how do we learn to hold a business as a circle? Comment tenir le cercle ensemble? Comment créer la place dans le cercle?

-> stewarding the circle while bringing vulnerability - a key aspect of being integrated.

-> business - higher potential of the circle - how do we switch from the family metaphor?

-> what is integrating percolab locals? Just as people find their honorable living, business needs to find the sustainable model in parallel? -> stuff about generating money? Is my offer clear? -> what is the percolab culture book? What is a guidebook we can create together?

-> Nomadism can be about place or about ideas? Reframing nomadism.


-> Expérience d’intégration - intérêt pour penser / créer un livre-guide -> différents temps / saisons / rythmes pour l’intégration -> être en initiative - être en pouvoir - envie de prendre des risques avec le collectif - questionnement sur comment c’est perçu par l’équipe -> Clarté - Core / collaborateur - dépend d’avoir une perspective pour prendre le lead sur un projet. -> infolettre - avoir de l’énergie autour d’une chose crée de l’énergie autour de cette chose, qui est susceptible d’embarquer d’autres personnes -> Entreprendre c’est apprendre / apprendre à entreprendre - ça prend du temps et de la persévérance