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Rencontre : 2016/10/18 10:00:00 AM - big conversation
Notes Comment on arrive ce matin? Ateliers Mont
Comment on arrive ce matin? Ateliers Montréal Évaluateurs Lucas: merci à Lydia pour son travail là-dessus, ça s'oriente sur la fusion. Inconfort sur la prise de décision à venir entre fusion et création. Si fusion, pattern financier vont être hérité. Création= page blanche. Important de trouver un accord collectif sur fusion ou création avant d'évaluer. Parfois trop du côté chaos du chaordique. Paul: why are we not starting the coop? My understanding was that we would start it and get funding for it. Kaos being hosted by someone else how do we look after each other Alienation We are working at different speeds. Is this a crunch? how are we investing in each other Financial situation is a cashflow issue - are we run by or figuring out the cashflow issue? Aspect financier est un enjeu au quotidien qu'il faut apprendre à gérer intégration how do people come in? how do we have an integration process? How big do we want to go and how quickly? Essential for me that we move to a second circle (cashflow should not be an issue) Paul: I have worked with Dominique, little changes made the message different, would have been difficult without Kanban AoH? Lac à l'épaule Lydia: affranchis - vers un système ou on se définit par nous-mêmes violence, ça demande du courage et on affronte une solitude, je me sens seule (Lydia) Est-ce qu'on est pas en train d'uberiser le travail? Question de mon prof. on est habité par le doute et ça ne nous empêche pas d'avancer je veux - une acte politique pour la société - l'ouvrir à qqn qu'on le connait pas... Lucas: un temps pour des discussions profondes - important! le chemin se fait en marchant ça s'affine. mon intégration plus ça va le processus - on est peut-être déjà parti d'un 2ième cercle. .. des questions pour lesquelles nous n'avons pas les réponses ceux qui approchent de percolab se posent - qqc à creuser. arrivée de qqn de nouveau ça redistribue l'équilibre - la question de l'intégration pose la question de notre croissance. De nouvelles personnes et de deux équipes internationales, intégration de deux équipes. Deuxième et/ou troisième cercle? Tremblement que je sens en moi à l'idée de faire grandir l'équipe ici, c'est pas facile quand on ne veut pas faire les choses comme dans le vieux monde. ON a des atouts extraordinaires. On a les moyens de le faire proprement, en conscience. Questions juridiques, percolab inc propriétaire ici donc incertitudes sur ce qui va se passer quand vous passerez pour de bon en coop. Ya pas de presse. c'est bien d'avoir des conversations pour nommer les choses, c'est rare! Pas tout à supprimer de l'ancien monde, garder les choses qui marchent. Je me suis senti (Lucas) pressé d'avoir à prendre une décision. Il n'y a finalement peut-être pas de processus d'intégration? Au feeling, mais si on veut un 2e cercle, n'est-il pas important d'avoir une première version d'un processus carré. Ex: Favi et IDEO - passer du tps avec la personne, si pas d'unanimité, pas d'intégration. Qu'est-ce qui est légitime pour recruter qqn - avoir une première version d'un processus. la question de l'évaluation suit le même pattern, on avance on avance et on se trouve ensuite dans des incompréhensions. Meghan: pas trop à l'aise, je me sens privilégiée de faire partie de cette conversation, I don't think I have anything to add right now. Paul: tacit, informal and formal roles - be aware of that including in percolab. What are our roles? Suggestions deux cercle - ajouter aspect valeurs sur l'intégration dans percolab. un processus pour accueillir des gens?
b. un processus pour accueillir des gens?  +
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Rencontre : 2016/10/18 10:00:00 AM - big conversation + Possède un sous-objet
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