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Draft thoughts and ideas that should make there way into proposals
 
Draft thoughts and ideas that should make there way into proposals
 
* [[Guiding principles of percolab-draft]] from the Nov. 2016 retreat
 
* [[Guiding principles of percolab-draft]] from the Nov. 2016 retreat
*[[Self-management principles at Percolab]]
+
* [[Branding-Narrative]]
*[[Branding-Narrative]]
+
* Project lead
 
+
*
==Lead de projets==
+
 
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==Suggestions==
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*ajouter aspect valeurs sur l'intégration dans percolab.
+
*un processus pour accueillir des gens?
+
*diviser en 2 cercles
+
  
 
==Principes qui guident percolab (notre ADN)==
 
==Principes qui guident percolab (notre ADN)==
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* We walk with others and with each other: making the path together
 
* We walk with others and with each other: making the path together
 
* We foster this kind of work, and nourish capacity building in and with others so that they may continue
 
* We foster this kind of work, and nourish capacity building in and with others so that they may continue
 
==Processus d'intégration - étapes et communication==
 
 
Proposition issue d'un travail à plusieurs - janvier 2017
 
 
1- découverte
 
Comment fonctionne percolab? est-ce que je peux poser ma candidature?  '''documentation site web'''
 
 
2- fréquentation: comment je rejoins percolab? - '''hola/intégration'''
 
présentation de tout le processus en 4 temps décrit ici
 
+ courrier de clarification sur 4 points:
 
- intérêt
 
- identité
 
- engagement/conflit/transparence
 
- disponibilité
 
 
Courrier entre 2 vis à vis déjà intégrés dans l'équipe et l'intégrant - '''loomio pour la prise de décision collective'''
 
 
3- Essai mutuel - '''culture deck/guide du nouvel entrant visuel et beau!'''
 
période d'essai mutuelle de 6 mois
 
- formulaire pour tous avec l'entente légale (indiquer le nb de jours volontaires par an pour le "house keeping" - quel reporting pour s'assurer que ce temps est utilisé?
 
- rituel de bienvenue
 
 
prendre soin d'une réciprocité: chaque fois que quelqu'un donne un document, qu'il y ait une sorte de signature ou contre-signature
 
 
4- membre : vérification de bien matcher, rencontre physique
 
- rencontre décisionnelle avec le cercle où va entrer la personne : 2/3 minimum des membres du cercle doit y être et ce n'est pas sur loomio que ça se fait.
 
- non, ça ne matche pas
 
- renouvellement de la période d'essai
 
- oui, tu deviens membre
 
tous les formulaires sont consignés dans un dossier de protection légale
 
 
site web - hola - culture deck: 3 espaces d'information sur le processus d'intégration
 
Régie interne: 2 vis à vis pour recevoir, accompagner la personne souhaitant entrer (pas une seule comme maintenant)
 
texte informel
 
formulaire
 
rituel de bienvenue et signature de 2 pers au bas de l'entente contractuelle
 
 
(écrit si pas possible d'être présent: principe de responsabilité)
 
 
 
- si l'on souhaite qu'une personne parte?
 
- si une personne souhaite partir?
 
durant la retraite, avoir une base de régie de sortie
 
jusqu'où faut-il écrire ce protocole pour une régie interne? la régie interne devient le contrat interne et engage
 
y aller light pour commencer une régie préliminaire
 
s'assurer avec un RH si on est dans les clous
 
page web par Paul; finalisation du protocole Nadine/Sam
 

Version du 25 juillet 2017 à 22:03

Draft thoughts and ideas that should make there way into proposals

Principes qui guident percolab (notre ADN)

« Walk the talk » : percolab applique à elle-même les approches qu'elle prône avec d'autres. Chaque rencontre, événement, ou démarche est abordé comme une fractale d'une plus grande vision. C'est une approche intégrée qui contribue à l'avancement de nos cultures de travail et nos structures organisationnelles vers un futur plus juste et durable.

1. Collaborer et pratiquer à partir d'une posture d'« hôtes » et d'apprenants pour travailler avec légèreté, courage et conscience.

2. Travailler en mode émergent avec confiance en l'humain et notre ressenti pour être dans le vivant et faire ce qui fait sens de faire.

3. Travailler et planifier en mode agile pour être adaptable et sensible dans un monde interdépendant et en mouvement.

4. Repositionner le concept « d'expert » avec doigté et finesse pour co-designer nos avenirs ensemble et mieux naviguer dans les nuances de pouvoir et d'inclusion.

5. Explorer des nouvelles formes de gouvernance et de propriétés d'organismes décentralisées et auto-gérées pour contribuer au défrichement des organismes du futur.

6. Expérimenter et utiliser des outils technologiques futés et idéalement ouverts pour amplifier et faciliter notre travail.

7. Optimiser et standardiser des processus à travers une logique de patterns (pas de recettes) pour être rentable et efficace.

8. Aborder l'argent comme un outil abondant et créatif et avec ententes claires pour avoir des finances saines et aller vers une économie plus équitable et durable.

9. Appliquer « la pensée apprentissage » à tous les domaines et activités pour travailler avec plus de sens, complexité et empowerment vers une convergence.

10. Essayer des nouvelles choses, prototyper et expérimenter pour avancer plus rapidement, en fonction des usagers et de manière plus alignée dans la complexité.

11. Utiliser le visuel, l'expérientiel et le ludique pour travailler plus inclusivement et pour faciliter la créativité et l'innovation.

12. Fonctionner avec notre pleine présence et liberté, comme personnes entières pour faire du bon travail et pour mieux naviguer des défis humains.

De Nadine : Les principes découlent des valeurs : percolab a des valeurs définies et exprimées clairement quelque part? Les pratiques découlent des principes : c'est leur mise en application concrète dans des actions. Par exp. Pour le principe N°1, quelles sont les pratiques qui vont avec? Prendre soin des équipes avec lesquelles on travaille, accueillir les différences ou les oppositions sans jugement, toujours faire un check-in et un check-out, se positionner en équivalence dans un cercle. C'est intéressant de vérifier si nos pratiques « collent » aux principes et si chaque principe peut être associé à au moins 1 ou 2 pratiques. A la lecture des 12 principes, j'ai inféré 4 valeurs. Tous les principes doivent pouvoir porter au moins 1 des valeurs.

Nos services : pratiques d'intelligence collective | ​démarches participatives | gouvernance collective et leadership collaboratif | intégration avec la communauté | innovation sociale | événements en mode interactif |

Quelques références : Dee Hock (Birth of the Chaordic Age), Frédérique Laloux (Reinventing Organisations), Jon Husband (Wierarchy), Paul Mason (Post Capitalism: A Guide to our Future), David Bollier and Silke Helfrich (Patterns of Commoning), Otto Scharmer (Theory U), Zaid Hassan (The Social Labs Revolution), Sam Kaner (Facilitator's Guide to Participatory Decision Making), Peter Block (The Abundant Community), Design thinking,

From our time with Ugne :

  • Our work is anchored in rigour and intuition which mutually strengthen each other
  • Our work is client-focused and strengthens the impact our clients have in the world
  • Our work is anchored in diverse methodological and philosphical foundations
  • We are constantly connnecting with other ways of working and thinking, learning from this, bringing it back into our work, and nourishing our ecosystem
  • We are constantly in practice
  • We walk with others and with each other: making the path together
  • We foster this kind of work, and nourish capacity building in and with others so that they may continue