À convenir

De percolab 2.0
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Responsabilités envers le collectif

pour prendre soin et d'y contribuer : à convenir (en lien avec les rôles)

  • Participer aux activités de groupe, incluant autant que possible les rencontres statutaires
  • assumer la responsabilité de quelques rôles

Admission des nouveaux membres

À convenir (de notre conversation avec Cedric) conditions

  • un processus d'intuition et non pas d'évaluation
  • avoir une conversation "nut"s and bolts" de notre fonctionnement
  • un niveau de fréquentation est nécessaire, de niveau/durée variable
  • rendre explicite son engagement (disponibilité, exclusivité, identité)
  • une décision stratégique du cercle qui sera intégré

Intégration de nouveaux membres

  • participer aux réunions statutaires et d'autres activités d'équipe
  • intégrer les applications de l'équipe (slack, bitsync, trello, wave) et faire tes activités (projets) dans les espaces communs en mode transparent
  • assumer la responsabilités de rôles éventuellement (nous avons jasé de laisser une période de 3 mois pour pouvoir le faire graduellement)
  • commencer à te présenter comme faisant partie de percolab (carte d'affaire, ajout à la page équipe sur le site, médias sociaux)
  • au besoin, tenir une conversation pour clarifier comment fonctionner avec des projets déjà existant du nouveau membre

Principes qui guident percolab

À convenir

Du document ADN : « Walk the talk » : percolab applique à elle-même les approches qu'elle prône avec d'autres. Chaque rencontre, événement, servie ou démarche est abordé comme une fractale d'une plus grande vision. C'est une approche intégrée qui contribue à l'avancement de nos cultures de travail et nos structures organisationnelles vers un futur plus juste et durable.

1. Collaborer et pratiquer à partir d'une posture d'« hôtes » et d'apprenants pour travailler avec légèreté, courage et conscience.

2. Travailler en mode émergent avec confiance en l'humain et notre ressenti pour être dans le vivant et faire ce qui fait sens de faire.

3. Travailler et planifier en mode agile pour être adaptable et sensible dans un monde interdépendant et en mouvement.

4. Repositionner le concept « d'expert » avec doigté et finesse pour co-designer nos avenirs ensemble et mieux naviguer dans les nuances de pouvoir et d'inclusion.

5. Explorer des nouvelles formes de gouvernance et de propriétés d'organismes décentralisées et auto-gérées pour contribuer au défrichement des organismes du futur.

6. Expérimenter et utiliser des outils technologiques futés et idéalement ouverts pour amplifier et faciliter notre travail.

7. Optimiser et standardiser des processus à travers une logique de patterns (pas de recettes) pour être rentable et efficace.

8. Aborder l'argent comme un outil abondant et créatif et avec ententes claires pour avoir des finances saines et aller vers une économie plus équitable et durable.

9. Appliquer « la pensée apprentissage » à tous les domaines et activités pour travailler avec plus de sens, complexité et empowerment vers une convergence.

10. Essayer des nouvelles choses, prototyper et expérimenter pour avancer plus rapidement, en fonction des usagers et de manière plus alignée dans la complexité.

11. Utiliser le visuel, l'expérientiel et le ludique pour travailler plus inclusivement et pour faciliter la créativité et l'innovation.

12. Fonctionner avec notre pleine présence et liberté, comme personnes entières pour faire du bon travail et pour mieux naviguer des défis humains.

De Nadine : Les principes découlent des valeurs : percolab a des valeurs définies et exprimées clairement quelque part? Les pratiques découlent des principes : c'est leur mise en application concrète dans des actions. Par exp. Pour le principe N°1, quelles sont les pratiques qui vont avec? Prendre soin des équipes avec lesquelles on travaille, accueillir les différences ou les oppositions sans jugement, toujours faire un check-in et un check-out, se positionner en équivalence dans un cercle. C'est intéressant de vérifier si nos pratiques « collent » aux principes et si chaque principe peut être associé à au moins 1 ou 2 pratiques. A la lecture des 12 principes, j'ai inféré 4 valeurs. Tous les principes doivent pouvoir porter au moins 1 des valeurs.

Nos services : pratiques d'intelligence collective | ​démarches participatives | gouvernance collective et leadership collaboratif | intégration avec la communauté | innovation sociale | événements en mode interactif |

Quelques références : Dee Hock (Birth of the Chaordic Age), Frédérique Laloux (Reinventing Organisations), Jon Husband (Wierarchy), Paul Mason (Post Capitalism: A Guide to our Future), David Bollier and Silke Helfrich (Patterns of Commoning), Otto Scharmer (Theory U), Zaid Hassan (The Social Labs Revolution), Sam Kaner (Facilitator's Guide to Participatory Decision Making), Peter Block (The Abundant Community), Design thinking,

From our time with Ugne :

  • Our work is anchored in rigour and intuition which mutually strengthen each other
  • Our work is client-focused and strengthens the impact our clients have in the world
  • Our work is anchored in diverse methodological and philosphical foundations
  • We are constantly connnecting with other ways of working and thinking, learning from this, bringing it back into our work, and nourishing our ecosystem
  • We are constantly in practice
  • We walk with others and with each other: making the path together
  • We
foster this kind of work, and nourish capacity building in and with others so that they may continue